2月24日，公司召開中層助理以上幹部會，朱（zhū）國敏總經理號（hào）召（zhào）全體幹部員工快速行動起來，疫情防控、生產經營兩手抓、兩（liǎng）手都要硬，從“複工、達產”向“達（dá）產、超產”目標邁進，把疫情（qíng）造成（chéng）的損失（shī）奪回來。
    首（shǒu）先，朱總對疫情（qíng）防控和（hé）複工準備工作進行了回顧和總結。新（xīn）冠疫（yì）情發生以後，公司快速反應，1月（yuè）22日公司（sī）發布了疫情（qíng）防控（kòng）工作的緊急通知，23日召開部（bù）門（mén）負責人防疫防控（kòng）專題會（huì），年前就（jiù）對防控的各項工作進（jìn）行了布置，對口罩、測溫（wēn）器消毒水等（děng）防疫物資的采購進行了準備；同時（shí）公司成立了五個（gè）專項工作小組，每天通報（bào）工作情況，分頭（tóu）落實各項工作。廣大幹（gàn）部員工一呼百應，有執行力、戰鬥力，防疫和複（fù）工準備工作（zuò）推進有條不紊。2月12日公司經政府審批合格後實施第一批複工，到（dào）目前（qián）為止85%以上的員工已經複工。前階段防疫和複工（gōng）準備工作（zuò）總結起來說就是發動及時，組織有序，過程到（dào）位。
    當前在繼續按做好複工準備（bèi）工作的“四個到位”（機製、排查、物資、內管）和複工以後的“五個加強”（員工管理、就餐管理、衛（wèi）生管理、宣傳管理、應急管理（lǐ））的同時，要著重落實兩個強化：強化區域定置管理，強（qiáng）化外來（lái）人員（yuán）管控（kòng）。特別是外來人員管理必須加強。
    第二，朱總（zǒng）要求廣（guǎng）大幹部職工要正確認識和認真應對這次疫情帶來的衝擊和影響。希望大家（jiā）認真學習和（hé）領悟稻盛和夫《把蕭條當（dāng）作再發展的平台》這（zhè）本書所蘊含的道理，敢於直麵問題，敢於挑戰，勇於創新。
    公司應對疫情的方針、目標總結起來就是“一三三（sān）三”：
    一個方（fāng）針：嚴待疫情，化危為機；
    三條對幹部新要求：轉變認（rèn）識，靠前行（háng）動（dòng），勇擔業務；
    三項（xiàng）任務：照顧（gù）好員工，服務好客戶，協同好供（gòng）方；
    三項重點工作：創新方法（fǎ），提高效（xiào）率，快速恢複產能。
    同時，要按照疫情（qíng）防控工作組2月12日會議紀的要求（qiú），一要對疫情（qíng）影響梳（shū）理、分析；二要相互協（xié）同（tóng）訂措施、抓落實，把影響降到最低；這（zhè）兩項工作在二月底（dǐ）完（wán）成。
    第三，朱總對當前需要重點推進的幾方麵工作（zuò）提出了新要求。疫（yì）情（qíng）給公司的生產經營帶來了較大影響。從時間上看（kàn），二（èr）月份完成計劃產值三分之（zhī）一，損失近20天；供方拖（tuō）期超一個月。從工序角度（dù），前低後高，前期毛坯不足，後期裝配任務量充足（zú）。從客戶需求看，短期急需項目集中在備件。從中長（zhǎng）期看，項目不同程度拖延生（shēng）產計劃，壓力驟增。從總體運行節奏上來看，因為（wéi）出勤人（rén）數（shù）控製，速度、節奏還沒有發揮出來。
    因此，公司提出當前的工作中心（xīn）要（yào）從前（qián）段時（shí）間的“複工（gōng）、達產”向“達產、超產”提檔，把挽回疫情（qíng）損失的舉措轉變成公司（sī）的能力，全體（tǐ）幹部員工要快速行動（dòng）起來，認真抓好落（luò）實。
    1、營銷方麵：一要與運行部門（mén）梳理緊急需求，了解客戶合同執行可能調整（zhěng）需（xū）求；二要對合同執行營業擔當要素尤其圖紙（zhǐ）、資料、客供件切實（shí）梳（shū）理到位，確保（bǎo）不（bú）影響合同執行（háng）；三要抓好居家辦公，彈性工作製創（chuàng）新工作確保有效、受控（kòng）。
    2、產品管理部門：一要抓住當前重點、難點，以客戶為導向實現矛盾漸（jiàn）次消化；二要（yào）加強與客戶的溝通，與營銷一起做好（hǎo）客（kè）戶需求真實（shí）把控（kòng），分出真（zhēn）正的優先次序；三要把控資源再平衡，確保投入（rù）產出（chū）與客戶（hù）的需求高度吻合。
    3、資材采購部、金結分廠、製管工具部（bù）：一要突出按產品緊急程度把握與供方協同，在供方複（fù）產中做到“先做草莓视频成人片的活，做草莓视频成人片需要的活”；二要根據產品部門要求在3-4月份消除拖期。
    4、其他內部（bù）現場單元：一要服從命（mìng）令（lìng）聽指揮；二要確（què）保（bǎo）本周必須達產、超產；三（sān）要編（biān）製挽回損失行動的工作方案。
    5、管理、業（yè）務（wù）部門：一要繼續通過管理創新，安（ān）排好必要複工人員（yuán），確保公司順利運行；二要做（zuò）好政府政（zhèng）策利用，主要是圍繞各項減免政策、金融優惠等惠企（qǐ）政策為公司創造價值。
    6、安全生產方麵：一要在關注（zhù）防疫工作的同時，提升安全意識，外協單位進（jìn）入複工更要（yào）重點關注；二要圍繞《複工安（ān）全生產檢查方案》，加強檢查（chá）方麵力量、力度、頻度，確保“戰疫情、快達產”，同時（shí）又能“保安全”。
朱總最後強調：各級幹部要以身（shēn）作則，做好表率，要喊響“達產（chǎn）、超產”的口號，全力踐行“轉變認識、靠前行動、勇擔業務”的三個要求，圍繞把損失（損益和拖期）減（jiǎn）少到最少為出發點，編製分階段挽回行動計劃，群策群力、想方設法、全力以赴完成各項目標。