近日，草莓视频成人片重（chóng）工員工（gōng）井寶軍、林青、杭小慶、劉芳等4位同誌及（jí）海（hǎi）外（wài）市場部團隊分別被寶武智維授予2018-2019年度“傑出員工”和“傑出團隊”榮譽稱號。
    井（jǐng）寶軍，作為熱工組副組長（zhǎng），要全麵解決公司多年來因材料及熱加（jiā）工存（cún）在的問（wèn）題，不斷優化完善熱工類產（chǎn）品（pǐn）工藝製度，冷軋（zhá）扇形（xíng）板表麵開裂、矯直輥表麵剝落、車（chē）輪淬火開裂（liè）等質量問題進行了深入分析，發現問題產生的根源並解（jiě）決問（wèn）題。穿管（guǎn）頂頭工藝（yì）優化、熱軋階梯墊工（gōng）藝升級、穿孔輥材質優化、刮油輥工藝優化等產品升級方麵進行了（le）大量（liàng）工藝試驗，取（qǔ）得預期效果（guǒ），產品已進入鋼廠驗證。
    林青，機加工中心數控龍門銑（xǐ）操作工，效（xiào）率（lǜ）提升是永恒的課題和追求，19年在《對標三菱冷（lěng）軋牌坊效率提（tí）升》活動中，作為科堡數（shù）控（kòng）龍（lóng）門銑機台的機長率先（xiān）示範，團結帶（dài）領機床操作工有效應用高效刀具、創新工藝（yì）和加（jiā）工（gōng）方法、應用模塊化（huà）程（chéng）序，充（chōng）分發揮數（shù）控機床的特性。通過PDCA計劃（huá）的循環實施推進改善，實現了80噸級冷軋牌坊加工效率相比18年最佳紀錄提升22%，同時實現了該零件加工（gōng）效率趕超三菱的目標。
    杭小慶（qìng），製造管理部項目負責人，在公司承（chéng）接的ESP無頭連鑄連軋軋製線的連鑄設備項目中，牽頭組織製（zhì）造單元對重點關鍵零部件的技（jì）術攻關，落實連鑄框架、輥套等（děng）核心（xīn）零部件的（de）加工（gōng）技術、質量（liàng）管控（kòng）。並加強與設計方PTAT在設計上的交流，對設計進行優（yōu）化，從設（shè）計上解決（jué）加工製造的難度，降低了製造成（chéng）本。連鑄輥堆焊工藝再研發工作中，在原有堆焊工藝（yì）的基礎上，與PTAT討（tǎo）論並製訂了新（xīn）的（de）技術（shù）文件，開發出新（xīn）堆（duī）焊工藝，質量完全（quán）滿（mǎn）足PT的技術要求，同時成本降低了20%。
    劉芳，產業機械事業部技術主管，在負（fù）責首套IBA質子儀技術工作時，做好技術（shù）質量管理（lǐ）與優化，為項目降低成本，提高生產及裝配效率出謀劃（huá）策，發現並整理設計優化方案反饋（kuì）給設計方（fāng），得到客戶一致好評。到目前為止，已準時（shí）保質交付19套IBA質子儀（yí）。在日立（lì）大型醫療質子儀的合作中，借鑒以往技術管理經驗，找準重點攻破難點，成功完成日立（lì）大型質子儀項目，並開拓了（le）日立（lì）緊（jǐn）湊機型（xíng）、Half機型等產品市場，使草莓视频成人片重工在醫療機械領域贏得良好的口碑。
    海外市（shì）場部，2018年合（hé）同承接實現5億元的新紀錄（lù），與17年相比增長180%，銷售也實現了50%的增長；人（rén）均承接超（chāo）過了4000萬元（yuán）。2019年合同承接3.3億元，銷售實現4.8億元，資金回籠5.15億，人均貢獻值3105萬元，高出營銷整體的人均貢獻值17%。產品貿易連續連（lián）年取得突破，18年新簽訂單5000萬元，19年實（shí）現5700萬（wàn）元。尤（yóu）其（qí）印度的（de）連（lián）鑄備件業務、沙特（tè）的製管工具業務以及台（tái）塑卷筒業務，也為彌補公司年內（nèi）銷售缺口做出（chū）了（le）貢獻。