2月24日，公司召開中層助理以上幹部會，朱（zhū）國敏總經理號召全體幹部（bù）員工快速行動起來，疫（yì）情防控、生產經營兩手抓、兩手都要硬，從“複工（gōng）、達產”向“達產、超產”目標邁（mài）進（jìn），把疫情造成的損失奪回來。
    首先，朱總對疫情防（fáng）控和（hé）複（fù）工準備工作進行了回（huí）顧和總結。新冠疫情發生以後，公司快速反應，1月22日公司發布了疫情防控工作的緊急通知，23日召開部門負責人防疫防控專題會，年前就對（duì）防控的各項工作進行了布置，對口罩、測溫器消毒水等防疫物資的采購進行了準備；同時公司成立了（le）五個專項工作小組，每天通報工作情況，分頭落實各項工作。廣大幹部員工一呼百應，有執行力、戰鬥力，防（fáng）疫和複工準備工作推進有條不紊。2月12日公司經（jīng）政府審批合格後實施第一批（pī）複工，到目前為（wéi）止85%以上的員工已經複工。前階段防疫和複工準備工作（zuò）總（zǒng）結起（qǐ）來說就是發動及時，組織有序，過程到位。
    當前在繼續按（àn）做好複工準（zhǔn）備工作的“四個到位”（機製、排（pái）查、物資、內管）和複工以後的“五個加（jiā）強”（員工管理、就餐管理、衛生管理、宣傳管理、應急管理）的同時，要著重落實兩個強化：強化區（qū）域定（dìng）置管理，強（qiáng）化外來人員管控（kòng）。特別是外來人員管理必須加強。
    第二，朱總要求廣大幹部職工要正（zhèng）確認識和認真應對這次疫情帶來的衝擊和影響。希望大（dà）家認真學習和領悟稻（dào）盛和夫《把蕭條當作再發展的平台（tái）》這本書所蘊含的道理（lǐ），敢（gǎn）於直麵問題，敢於挑戰（zhàn），勇於創新。
    公（gōng）司應對疫情的方針、目（mù）標總結起來就是“一三三三”：
    一個方針：嚴（yán）待（dài）疫情，化危為機；
    三條對（duì）幹（gàn）部新要（yào）求：轉變認識，靠前行動，勇擔（dān）業務；
    三項任（rèn）務：照顧好（hǎo）員工，服務（wù）好客戶，協同好供方；
    三項重（chóng）點工作：創新方法（fǎ），提高（gāo）效（xiào）率，快速恢複產能（néng）。
    同時（shí），要（yào）按照疫情防（fáng）控工作（zuò）組2月12日會議紀的要求，一要對疫情影（yǐng）響梳理、分析；二要相互（hù）協同訂措施、抓落實，把影響降到最低；這兩項工（gōng）作在二月底完成。
    第（dì）三，朱總對當前需要重點推進的幾方（fāng）麵工作提出了新要求。疫情給公司的生產經營帶來了較大影響。從時間上看，二月份完成計劃產值三分之一，損失近20天；供方拖期超一個（gè）月。從工序角度，前低後高，前期毛坯不足，後期裝配（pèi）任務量充足（zú）。從客（kè）戶需求看，短期急需項目集（jí）中（zhōng）在備件。從中長期看，項目不同程度拖延生產計劃，壓力驟增。從總體運行節（jiē）奏上來看，因為出勤人數控製，速度、節奏（zòu）還沒（méi）有發揮出來。
    因此，公司提出當（dāng）前的工作中心要從前段時間的“複工、達產”向“達產、超產”提檔（dàng），把挽回疫（yì）情損失的舉措轉變成公（gōng）司的能力，全體幹（gàn）部員工要快速行動起（qǐ）來，認真抓好落實。
    1、營銷方麵：一要與運（yùn）行部門梳理（lǐ）緊急需求（qiú），了（le）解客戶合同執行可能調整需求；二要對合同執行營業擔當要素尤其圖紙（zhǐ）、資料、客供件切實梳理到位，確保不影響合同執行；三要（yào）抓好居家辦（bàn）公，彈性工作製創新工作確保有效、受（shòu）控。
    2、產（chǎn）品管理部門（mén）：一要抓住當前重點（diǎn）、難點，以客戶為導向實現矛盾（dùn）漸次消化；二要加強與客戶的溝（gōu）通，與營銷一起做好客戶需求真實把控，分（fèn）出真正的優先次序；三要把控資源再平衡，確保投入產出與客戶的需求高度吻合。
    3、資（zī）材采購部、金結分廠、製（zhì）管工具部：一要突出按產品緊急程度（dù）把握與供方協同，在（zài）供方複產中做到“先（xiān）做草莓视频成人片的活，做草莓视频成人片需要的活”；二要根據產品部（bù）門要求在3-4月（yuè）份消（xiāo）除拖期。
    4、其他內部現場（chǎng）單元：一要（yào）服從命令聽指揮；二要確（què）保本周必須達（dá）產、超產；三要編製挽回損失行動的工作方案（àn）。
    5、管理、業務部門：一要繼續通過管理創新，安排好必要複工（gōng）人（rén）員，確（què）保公司順利（lì）運行；二要做好政府政策利用，主要是（shì）圍繞各項減（jiǎn）免政策、金融優惠等惠企（qǐ）政策為公司創造價（jià）值。
    6、安全生產方麵：一要在關注防疫工作的同時（shí），提升安全意識，外協（xié）單位（wèi）進入複工更（gèng）要重點關注（zhù）；二要圍繞《複工安全生產檢查方案》，加強檢查方麵（miàn）力量、力（lì）度、頻度，確保“戰疫情（qíng）、快達產”，同時（shí）又能“保安全”。
朱總最後強調：各級幹部要以身作則，做好表率，要喊響（xiǎng）“達產、超產”的口號，全力踐行“轉變認識、靠前行動、勇擔業務”的三個要求，圍繞把（bǎ）損失（損（sǔn）益和（hé）拖期）減少到最少為出發點，編製（zhì）分階段挽回（huí）行動計（jì）劃，群策群力、想方設法、全力以赴完成各項目標。