近日，草莓视频成人片（líng）重工員工井寶軍、林（lín）青、杭小慶、劉芳等4位同誌及海外市（shì）場部（bù）團隊分別被寶武（wǔ）智維授予2018-2019年（nián）度“傑出員工”和“傑出團隊”榮譽稱號。
    井寶軍，作為熱工組副組長，要全麵解決公司多年來因材料及熱加工存在的問題，不斷優化完善（shàn）熱工（gōng）類產品工藝製度，冷軋扇形板表麵開裂、矯直輥表麵剝（bāo）落（luò）、車輪淬（cuì）火開裂等質量問題進行了深入分（fèn）析，發現問題產生（shēng）的根源並解決（jué）問題。穿管（guǎn）頂頭工藝優化、熱軋階梯墊工藝升級、穿孔（kǒng）輥材質優化、刮油輥工藝優化等產品升級方麵進行了（le）大量（liàng）工藝試驗，取得預期效果，產品已進入鋼廠驗證。
    林（lín）青（qīng），機加工中心數控龍（lóng）門銑操作（zuò）工，效率（lǜ）提升是永恒的課題和追求，19年在（zài）《對標三菱冷軋牌坊效率提升》活動中，作為科堡數控龍門（mén）銑機台的機長率先示範，團結帶領機（jī）床操作工有效應（yīng）用高效刀具、創新工藝和（hé）加工方法、應用模塊化程序，充分發（fā）揮數控機床的特性（xìng）。通過PDCA計劃的循（xún）環實施推進改善，實（shí）現了80噸（dūn）級冷軋牌坊加工效率相比18年最佳紀錄提升（shēng）22%，同（tóng）時實現了該零件加工效率趕超三菱的目標。
    杭小慶，製造管理部項目負責人（rén），在公司承接的ESP無頭連鑄（zhù）連軋軋製線的連鑄設備項目中，牽頭（tóu）組織製造單元對重點關鍵零部件的技術攻關，落實連鑄框架、輥（gǔn）套等核心零部件的加工技術（shù）、質量管控。並加強與設計（jì）方PTAT在設計上的交流，對設計（jì）進行優化，從（cóng）設計上解決加工製（zhì）造的難度，降低了製造成本。連鑄輥堆焊工藝再研發工作中，在（zài）原有堆焊工藝的基礎上，與PTAT討論並製訂了新的技術文件，開發出新（xīn）堆焊工藝，質量完全滿足PT的技（jì）術要求，同時成本降低了20%。
    劉芳，產業機（jī）械事業部技術主管，在負責首套IBA質子儀技（jì）術工作時，做好技術質量管理（lǐ）與優化，為項目（mù）降（jiàng）低成本，提高生產及裝配效率出謀劃策，發現並（bìng）整理設計優化方案反（fǎn）饋給設計方（fāng），得到客戶一致好評。到目前為止，已準時保質交付19套IBA質子儀（yí）。在日立大型醫療質子儀的合作中，借鑒以往技術管理經（jīng）驗，找準重點攻破難點，成功（gōng）完（wán）成日（rì）立（lì）大型質（zhì）子儀項目，並開拓了日立緊湊機型（xíng）、Half機型等產品市場，使草莓视频成人片重工在醫療機械領域贏得良好的口碑。
    海（hǎi）外市場部，2018年合同承接實現5億元的新紀錄，與17年相比（bǐ）增長（zhǎng）180%，銷售也實現了50%的增長；人均承接超過了（le）4000萬元。2019年合同承接3.3億元，銷售實現4.8億元（yuán），資金回籠5.15億，人（rén）均貢獻值3105萬元，高出營銷整體的人均貢獻（xiàn）值17%。產（chǎn）品貿易連續連年取得（dé）突破，18年新簽訂單5000萬元，19年實現5700萬元。尤其印度的連鑄備件（jiàn）業務、沙（shā）特的製管工具業務以及台塑卷筒業務，也為彌補公司年內銷售缺口做出（chū）了貢獻。